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发展战略 1) 立足市场，为电网建设提供专业化服务，支持企业的可持续发展； 2) 进一步拓展宁太电气的市场，基于公司在行业的丰富实践和经验，充分利用公司科研人员在行业的成熟的科技解决方案，成为电力行业的科技服务提供者； 3) 完善优化宁太电气的科技人力资源组合，构建一支一流的科技管理和建设队伍，有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力； 4) 充分联合合作伙伴资源，拓展企业的有效资源。 创新战略 宁太电气在充分实施人才战略的基础上，根据外部环境和内部环境的变化，不断开展体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和产品创新，与时俱进，永葆朝气蓬勃、奋发向上的青春活力。 1) 体制创新、机制创新、管理创新是南京宁太电气有限公司顺利实施各项战略计划、实现各项战略目标和可持续快速发展的组织保障。在建立现代企业制度的基础上，形成企业价值观，进而建立企业文化。 通过创新使宁太电气能适应公司发展的需要、符合公司利益、体现公司的激励机制和竞争机制、最大限度地调动全体员工的积极性、最大限度地实现人才价值、最大限度地保障员工的根本利益、最大限度地为社会做贡献。 2) 技术创新和产品创新是南京宁太电气有限公司可持续快速发展的基础和动力源泉，是公司不断创新的必然结果。以原始创新、消化吸收再创新和集成创新为主，从研究开发、技术储备，形成一种基础稳固、科技含量高、具有自主知识产权的、重点产品和软件。依靠技术创新，充分调动创新资源，掌握并控制行业和产品中的核心技术，重视核心技术的开发、掌握和升级，实行产品寿命周期管理和完善，使软件产品的技术优势迅速扩展为成本优势、质量优势和品牌优势，最终形成市场优势。为企业的可持续快速发展提供充分的技术保障。 市场战略 宁太电气充分利用已建成科技项目面向市场，面向用户不断完善自身的营销体制和服务理念，以确保公司在市场现有份额基础上实现稳步增长，使企业进入可持续发展阶段。 |